Półmetek kadencji Marka Wojtasa. Inwestycje zmieniają Gminę Pawłów
Drogi, kanalizacja i wodociągi, nowe obiekty sportowe, termomodernizacja szkół, modernizacja urzędu oraz inwestycje w bezpieczeństwo – Gmina Pawłów realizuje szeroki program rozwoju. Na półmetku kadencji wójt Marek Wojtas podsumowuje najważniejsze zadania zakończone i będące w trakcie realizacji, a także działania w obszarze finansów, oświaty, kultury, sportu i usług publicznych.
- Drodzy Mieszkańcy Gminy Pawłów, półmetek kadencji 2024-2029 jest dla mnie czasem odpowiedzialnego podsumowania. W pierwszych latach skupiliśmy się na zadaniach, które odpowiadają na codzienne potrzeby: drogach, kanalizacji i wodociągach, bezpieczeństwie, szkołach, sporcie, kulturze i dostępności usług. Część efektów już służy mieszkańcom, a część inwestycji jest nadal prowadzona.
Nie chcę patrzeć na ten okres wyłącznie przez pryzmat umów i kwot. Za każdą inwestycją stoją mieszkańcy, dzieci, rodzice, strażacy, pracownicy gminnych instytucji, radni i sołtysi. Dziękuję wszystkim za współpracę, cierpliwość i zaangażowanie. W drugiej połowie kadencji najważniejsze będzie doprowadzenie rozpoczętych zadań do końca, dobre wykorzystanie nowych obiektów i odpowiedzialne gospodarowanie środkami publicznymi - podkreśla Marek Wojtas, wójt gminy Pawłów.
Inwestycje zakończone
Jedną z najbardziej widocznych inwestycji jest nowa siedziba Gminnego Ośrodka Kultury, Sportu i Rekreacji w Pawłowie. Obiekt o wartości przekraczającej 12,3 mln zł mieści między innymi salę widowiskową na około 250 osób, bibliotekę. W planach pozostaje utworzenie tutaj małego kina, studia nagrań oraz Regionalnego Ośrodka Dokumentacji Historii. Na wyposażenie sali widowiskowej pozyskano łącznie około 275 tys. zł dotacji. Modernizacja została także wyróżniona w konkursie Modernizacja Roku i Budowa XXI Wieku.
Wśród zakończonych zadań drogowych są między innymi: 470 metrów drogi w Rzepinie Kolonii, 347 metrów drogi Chybice–Nieczulice, 641 metrów w Brzeziu, 598 metrów na odcinku Jadowniki Dolne–Rzepin Kolonia oraz 510 metrów drogi Krajków–Łomno. Wartość tych zadań wynosiła od około 245 tys. zł do ponad 1 mln zł, a część kosztów pokryły dotacje zewnętrzne. Zakończono także zasadnicze etapy modernizacji drogi wojewódzkiej nr 756 oraz kanalizacji w Rzepinie Kolonii i Warszówku.
Rozbudowany Żłobek Bajka w Rzepinie Drugim zapewnił 30 miejsc dla dzieci. Zadanie kosztowało 2,43 mln zł, przy dofinansowaniu przekraczającym 2,12 mln zł. W maju 2025 roku otwarto Ośrodek Zdrowia w Starym Bostowie, utworzony w dawnym budynku szkoły. Ważną część zakończonych inwestycji stanowi także bezpieczeństwo: nowy samochód dla OSP Kałków kosztował 1,305 mln zł, samochód Scania dla OSP Brzezie 1,889 mln zł, a modernizacja remizy w Ambrożowie 3,7 mln zł.
Do zakończonych zadań należą również Droga Królewska w Tarczku, gdzie przebudowano około 320 metrów za 622 993,52 zł, oraz odcinek drogi w Świętomarzy o długości około 725 metrów i wartości 778 314,85 zł. W Warszówku wykonano pierwszy etap drogi w kierunku Rzepina Kolonii, obejmujący 1 469 metrów nawierzchni i odwodnienie. Modernizacja remizy OSP w Kałkowie za 699 999,99 zł pozwoliła dostosować garaż do nowego samochodu i poprawić warunki przechowywania sprzętu ratowniczego.
W ostatnich dniach zakończyła się budowa hali sportowej w Szerzawach i kompleksu boisk w Pawłowie. Wartość przedsięwzięcia to około 9,45 mln zł, w tym 4 173 400 zł dofinansowania. Hala posiada widownię na 98 miejsc, a przy szkole w Pawłowie powstało boisko typu Orlik, kort tenisowy i dwa boiska do siatkówki plażowej.
Inwestycje w realizacji
Największym obecnie zadaniem jest budowa kanalizacji w Jadownikach i części Rzepina Kolonii. Projekt o wartości 17,81 mln zł obejmuje 10,889 km kanalizacji grawitacyjnej, 3,5405 km sieci tłocznej i 444 studnie. Zakończenie prac zaplanowano na marzec 2029 roku. Równolegle gmina rozwija system wodociągowy: projekt o wartości 18,43 mln zł, z dofinansowaniem 8,88 mln zł, obejmuje między innymi stację uzdatniania w Ambrożowie, ujęcie w Szerzawach i 5,7 km sieci. W Warszówku i części Nowego Jaworu powstanie 3,114 km kanalizacji, a 1 636 wodomierzy zostanie wymienionych na cyfrowe.
Trwają także kolejne zadania drogowe i oświetleniowe. W Tarczku i Świętomarzu wykonano modernizacje dróg, w Warszówku prowadzone są następne etapy przebudowy, a dla ostatniego odcinka drogi Chybice–Nieczulice pozyskano ponad 498 tys. zł dofinansowania. W 2026 roku program oświetlenia ulicznego obejmuje 12 odcinków o łącznej wartości 937 260 zł, 137 słupów, 141 opraw i około 7 km linii.
Rozpoczęto modernizację energetyczną sześciu obiektów publicznych. Projekt wart 13,014 mln zł obejmuje szkoły, hale sportowe i ośrodki zdrowia, a jego zakończenie zaplanowano na 2028 rok. Trwa modernizacja urzędu o wartości 12,745 mln zł, z czego 7,99 mln zł stanowi dofinansowanie, oraz działania w ramach Cyberbezpiecznego Samorządu o wartości prawie 800 tys. zł.
Termomodernizacja obejmuje nie tylko ocieplenie budynków, lecz także pompy ciepła, instalacje fotowoltaiczne, wymianę okien i drzwi oraz poprawę dostępności. Szkoły zostaną wyposażone w oznakowanie i elementy ułatwiające korzystanie z obiektów osobom z niepełnosprawnościami. Modernizowana siedziba urzędu połączy Urząd Gminy, Urząd Stanu Cywilnego i Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej. Zaplanowano między innymi windę, platformę zewnętrzną, salę ślubów, salę konferencyjną, archiwa i garaż.
Finanse i rozwój usług
Skala inwestycji jest możliwa dzięki łączeniu dochodów własnych z dotacjami i środkami unijnymi. Wykonanie budżetu za 2025 rok zamknęło się dochodami przekraczającymi 123,3 mln zł, wydatkami ponad 127,3 mln zł i deficytem niższym niż 4 mln zł. Gmina pozyskała w tym czasie ponad 9,1 mln zł finansowania zewnętrznego. Budżet na 2026 rok zakłada 114,4 mln zł dochodów i 120,2 mln zł wydatków, a w Wieloletniej Prognozie Finansowej zapisano ponad 92,4 mln zł nakładów majątkowych. Oznacza to duże możliwości, ale również konieczność pilnowania kosztów utrzymania nowych obiektów.
Planowany na 2026 rok deficyt wynosi 5,8 mln zł i ma zostać pokryty między innymi kredytem w wysokości 5 mln zł oraz środkami z lat poprzednich. Wydatki majątkowe przewidziane na ten rok sięgają około 26,9 mln zł. Władze gminy podkreślają, że każda dotacja i każdy kredyt oznaczają również przyszłe koszty utrzymania, dlatego rozwój musi iść w parze z dyscypliną finansową oraz oceną efektów inwestycji.
Samorząd pozostaje również odpowiedzialny za zdrowie, pomoc społeczną i transport. Gminny Zakład Opieki Zdrowotnej obejmował w 2025 roku opieką 13 794 pacjentów, a połączenia autobusowe są wspierane dopłatami przekraczającymi 1,86 mln zł rocznie.
W ramach pomocy społecznej w 2025 roku ze świadczeń pieniężnych skorzystało 191 osób, a pracą socjalną objęto 463 rodziny. W 2026 roku z usług opiekuńczych korzystają 43 osoby, w tym 28 seniorów powyżej 75. roku życia. Dopłaty do przewozów autobusowych na lata 2026–2028 przekraczają 1,86–1,87 mln zł rocznie i pozwalają utrzymać połączenia między miejscowościami gminy, Starachowicami i Bodzentynem.
Sołectwa i mniejsze zadania
Fundusz Sołecki na 2026 rok wynosi 1 302 119,69 zł i pozwala mieszkańcom decydować o mniejszych zadaniach w swoich miejscowościach. Pozwala uzupełniać duże projekty zadaniami wskazywanymi bezpośrednio przez mieszkańców. W 2026 roku środki przeznaczono między innymi na wiatę przy szkole w Dąbrowie, parkingi w Radkowicach i Radkowicach Kolonii, poprawę infrastruktury przy szkołach w Rzepinie, oświetlenie Drogi Królewskiej w Tarczku, doposażenie OSP, zadania sportowe w Brzeziu i Pawłowie oraz infrastrukturę rowerową w kilku miejscowościach. Takie inwestycje są mniejsze, ale często szybko poprawiają bezpieczeństwo i warunki codziennego życia.
Oświata i młodzi mieszkańcy
W dziewięciu publicznych szkołach podstawowych Gminy Pawłów uczy się 1 251 uczniów, a w oddziałach przedszkolnych 508 dzieci. Placówki otrzymały łącznie 209 urządzeń komputerowych, a w ramach projektu KPO C13L także wyposażenie laboratoriów sztucznej inteligencji. Równolegle realizowane są mniejsze zadania poprawiające warunki nauki: ogrodzenia, parkingi, wiaty rowerowe, poprawa elewacji i zagospodarowanie terenów przy szkołach. W Łomnie, Jadownikach i Radkowicach inwestycje obejmują również miejsca aktywności i spotkań dla dzieci oraz mieszkańców.
Ważnym elementem tej kadencji było powołanie Młodzieżowej Rady Gminy. Jej pierwsza kadencja liczy czternaścioro radnych, a inauguracyjne posiedzenie odbyło się w styczniu 2026 roku. Młodzi mieszkańcy podejmują tematy hejtu, cyberprzemocy i odpowiedzialności obywatelskiej. To sygnał, że samorząd chce nie tylko budować obiekty dla młodzieży, ale także zapraszać ją do rozmowy o przyszłości gminy.
Kultura sport i aktywność
Nowy GOKSiR jest miejscem codziennej pracy zespołów wokalnych, tanecznych i folklorystycznych. W 2026 roku ośrodek był gospodarzem VI Festiwalu Tradycji i Folkloru Cztery Pory Roku oraz III Forum Kół Gospodyń i Gospodarzy Wiejskich. Zespół Pieśni i Tańca Godziembianie zdobył Grand Prix Świętokrzyskiego Festiwalu Kultury Ludowej, a Mała Okrasa została wyróżniona w kategorii najmłodszych artystów.
Biblioteka Publiczna im. Michała Basy dysponuje księgozbiorem liczącym 36 022 woluminy, ma 1 303 aktywnych czytelników i w 2025 roku zorganizowała 85 wydarzeń. Kultura łączy tu działalność instytucji z aktywnością mieszkańców i lokalnych organizacji.
Sportowa oferta gminy opiera się na inwestycjach, ale również na wydarzeniach. Hale w Pawłowie, Godowie i Jadownikach oraz nowa hala w Szerzawach tworzą coraz lepsze warunki do zajęć szkolnych, treningów i zawodów. Bieg Papieski Kałków–Godów, Świętokrzyscy Herosi i inne inicjatywy integrują dzieci, młodzież, dorosłych oraz osoby z niepełnosprawnościami. Dzięki temu obiekty sportowe stają się miejscem spotkania, a nie tylko elementem majątku gminy.
Druga połowa kadencji
W kolejnych latach najważniejsze będzie zakończenie kanalizacji, wodociągów, termomodernizacji i modernizacji urzędu. Równolegle trzeba będzie utrzymać drogi, oświetlenie i usługi publiczne, odpowiadając na potrzeby rodzin, seniorów i młodych mieszkańców. Półmetek kadencji pokazuje, że Gmina Pawłów prowadzi wiele przedsięwzięć jednocześnie, ale ich ostateczny sukces będzie zależał od dobrej organizacji, odpowiedzialnych finansów i współpracy z mieszkańcami.
Wójt Marek Wojtas podkreśla, że rozwój gminy nie kończy się na największych umowach. Równie ważne są małe zadania w sołectwach, działalność szkół, instytucji kultury, klubów sportowych, OSP i organizacji społecznych. To one sprawiają, że inwestycje przekładają się na codzienne życie mieszkańców.
